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云時(shí)代已來(lái)臨:一場(chǎng)屬于設(shè)計(jì)師的革命

來(lái)源:

新型冠狀病毒肺炎疫情的影響仍在持續(xù),覆巢之下,安有完卵。當(dāng)餐飲、旅游、電影等行業(yè)幾近停擺,設(shè)計(jì)行業(yè)作為民生的一部分,也面臨著空前的壓力。

疫情期間新房和二手房市場(chǎng)交易量驟降,家裝行業(yè)因此進(jìn)入短暫困境,眼下人人自危導(dǎo)致實(shí)體店人流流動(dòng)性低,而更為嚴(yán)峻的是,這還將會(huì)影響到家居經(jīng)銷商們2020年第一、第二季度的黃金時(shí)段。部分設(shè)計(jì)師則認(rèn)為商業(yè)空間,尤其是民宿、酒店、餐飲等空間的裝修意愿會(huì)受到較大的影響。不僅家裝、家居公司甚至工廠制造業(yè)受創(chuàng),設(shè)計(jì)師也不得不面臨著同樣的問(wèn)題。

 
巧婦難為無(wú)米之炊:

家居原料產(chǎn)能驟減,設(shè)計(jì)方案無(wú)的放矢

工廠的延遲復(fù)工是第一塊重?fù)艄桥啤?/span>現(xiàn)在已經(jīng)是兩月中旬,往年此時(shí)的工廠已開始采購(gòu)原料等趕制上一年年末的訂單,再準(zhǔn)備一定熱銷款式庫(kù)存。等到訂單尾款到賬,再購(gòu)入一些原料做儲(chǔ)備。雖然政府已宣布2月10號(hào)各行業(yè)可復(fù)工,但雖然現(xiàn)在已經(jīng)到了復(fù)工的時(shí)間,但仍然有不少工廠選擇延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間。其一,不少員工還在疫情重災(zāi)區(qū)自我隔離,人手問(wèn)題讓工廠不得已推遲復(fù)工時(shí)間。其二,一個(gè)是上游半成品工廠的復(fù)工情況讓很多工廠復(fù)工不能。

隨著線上辦公方式普及,各技術(shù)部門支持,室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作其實(shí)可遠(yuǎn)程辦公,但由于工廠及生產(chǎn)部門,多個(gè)技術(shù)崗位沒(méi)有按時(shí)到位,不足形成完善的生產(chǎn)流。即使開工,消費(fèi)者也會(huì)因裝修延遲交工等顧慮選擇等到疫情結(jié)束再付定金。居家裝修對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都意味著生活質(zhì)量的提升,并且對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期消費(fèi),而非普遍意義上的商品。與其“提前”消費(fèi),不明工期,無(wú)法上門量房,也不能和設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)需求。現(xiàn)下有意向的潛在消費(fèi)者往往選擇等一等,需求依然存在,只不過(guò)會(huì)后置節(jié)奏。一、二季度缺少業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),也就意味著設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)萎縮。如果疫情延長(zhǎng)到3月,那么整個(gè)上半年的業(yè)務(wù),都會(huì)受到影響。就目前而言,形勢(shì)不容樂(lè)觀。


家居云設(shè)計(jì)齊上陣

助力設(shè)計(jì)師線上戰(zhàn)“

當(dāng)前,家居企業(yè)都在自救,以實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施,抗擊疫情沖擊。為了減少不必要的面對(duì)面接觸,不少企業(yè)將設(shè)計(jì)師的工作搬到了線上。某知名家具企業(yè)經(jīng)理分享他的想法,“所有的事情相對(duì)來(lái)看既有利也有弊。這個(gè)時(shí)候,會(huì)有更多的企業(yè)去思考,甚至加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!?nbsp;

比如近期,一系列家裝公司上線“云服務(wù)”系統(tǒng),推出設(shè)計(jì)師在線咨詢、預(yù)約設(shè)計(jì)師一對(duì)一溝通、線上視頻會(huì)在線溝通設(shè)計(jì)方案及報(bào)價(jià)等服務(wù),確??蛻粼谔厥鈺r(shí)期依然能夠享受到高質(zhì)量的專業(yè)居家空間設(shè)計(jì)服務(wù)。許多企業(yè)在疫情前已經(jīng)探索了線上爆破的形式,如今因勢(shì)利導(dǎo)加速轉(zhuǎn)型。也開始在家辦公,可在線設(shè)計(jì),與客戶電話溝通出方案和報(bào)價(jià)。某業(yè)內(nèi)人士表示“居家時(shí)間延長(zhǎng),消費(fèi)者也有了更多時(shí)間在線了解裝修事宜、挑選家居產(chǎn)品。我們規(guī)劃在2月期間,借助云設(shè)計(jì)工具,通過(guò)社群營(yíng)銷完成至少2500個(gè)訂單。截止2月8日已突破2120單,相當(dāng)于正常時(shí)期一個(gè)月的業(yè)績(jī)?!?/span>

此外,更有部分公司已早于2月10日提前開工,安排終端門店和總部的設(shè)計(jì)師已經(jīng)使用云設(shè)計(jì)工具線上辦公。市場(chǎng)目前線上設(shè)計(jì)平臺(tái)功能完善,不管是樣板間設(shè)計(jì)還是終端客戶的在線接單、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等,都可以在線上完成。


超六成家庭不會(huì)因疫情取消裝修計(jì)劃

別怕業(yè)務(wù)空窗期,機(jī)會(huì)總會(huì)留給有準(zhǔn)備的你

《疫情蔓延下的家居消費(fèi)心態(tài)調(diào)查》問(wèn)卷報(bào)告結(jié)果新出爐

2月12日,新浪家居發(fā)布了《疫情下的家居消費(fèi)心態(tài)調(diào)查》問(wèn)卷報(bào)告,這份在線問(wèn)卷的瀏覽量超過(guò)30萬(wàn)人次,共收集全國(guó)13568份有效問(wèn)卷,且僅向近期有裝修需求的消費(fèi)者征集。經(jīng)該調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近36%的家庭表示原計(jì)劃在2月或3月有裝修需求,裝修預(yù)算在10萬(wàn)以上的家庭占了七成以上,雖然目前疫情仍然比較嚴(yán)重,但是只有38%的家庭表示會(huì)放棄原來(lái)的裝修計(jì)劃。雖受疫情影響,但比起其他行業(yè),設(shè)計(jì)師的處境或許比我們想象的要樂(lè)觀。


這次疫情對(duì)于近年本就增長(zhǎng)乏力家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大洗牌,是馬太效應(yīng)的徹底爆發(fā)。疫情過(guò)后,面對(duì)供給不平衡的家裝市場(chǎng),設(shè)計(jì)師個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)壓力與挑戰(zhàn)不言而喻。此外,疫情期間有裝修需求的消費(fèi)者會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上了解到更多裝修知識(shí),催生更多想法與需求,設(shè)計(jì)師的靈活性與適應(yīng)能力將被考驗(yàn)。如何提升自己的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識(shí),如何殺出重圍設(shè)計(jì)出脫穎而出的方案,都是需要思考并重視的問(wèn)題。

武裝自己,迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)

誠(chéng)然,復(fù)工延遲給企業(yè),給個(gè)人都造成了不同程度上的損失。但面對(duì)疫情,這是每個(gè)中國(guó)人應(yīng)該做,也必須做的。我們分析情況,預(yù)測(cè)發(fā)展,都是希望疫情過(guò)后可以加快腳步,恢復(fù)運(yùn)作,涅槃重生!

 

因此,有人說(shuō)疫情期間,老老實(shí)實(shí)的宅在家里就是對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。而設(shè)計(jì)師畢竟是靠手藝和項(xiàng)目單吃飯,如果近期完全脫手,那么估計(jì)上班后都對(duì)設(shè)計(jì)軟件快捷鍵生疏了。又如何面對(duì)接下來(lái)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢?此時(shí)作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,最重要的是沉淀自己,靜下心來(lái),其實(shí)處處皆可學(xué)習(xí)。


設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)能力決定生存機(jī)會(huì)

危機(jī)倒閉改革,變革永遠(yuǎn)都有陣痛

過(guò)去市場(chǎng)發(fā)展過(guò)迅猛,很多設(shè)計(jì)公司被時(shí)代推著前行,來(lái)不及總結(jié)與思考就開始進(jìn)入下一場(chǎng)戰(zhàn)斗中。而經(jīng)此一役,雖然增速放緩,但也迫使設(shè)計(jì)公司停下來(lái)去思考如何提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,解出新的生存公式。

01
重視企業(yè)信息化建設(shè):
根據(jù)網(wǎng)易調(diào)查反饋,大部分設(shè)計(jì)公司已從2月3日開始進(jìn)行線上協(xié)同辦公,釘釘開始成為現(xiàn)象級(jí)爆款應(yīng)用。
調(diào)查反映,部分設(shè)計(jì)公司信息化建設(shè)已趨于成熟,全員可在家登錄企業(yè)服務(wù)器,而更多設(shè)計(jì)公司,還在進(jìn)一步建設(shè)中,日常依賴于辦公室的公司,也開始準(zhǔn)備線上協(xié)作溝通工具,保證遠(yuǎn)程交流、視頻會(huì)議、文件傳輸?shù)目焖賹?shí)現(xiàn)。
02

新型團(tuán)隊(duì)管理及辦公模式:

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高工作效率的重要條件,未來(lái)設(shè)計(jì)公司的辦公模式也值得再次深思,線上聯(lián)合辦公、團(tuán)隊(duì)共享辦公等模式值得深挖。制定階段性目標(biāo),制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,趁這段時(shí)間提升自己的軟件掌握能力,突破瓶頸。
03

打破設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單一結(jié)構(gòu):

雖然大部分設(shè)計(jì)公司表示還在執(zhí)行年前及19年的項(xiàng)目,短期時(shí)間內(nèi)并不會(huì)受到太大影響。但本次風(fēng)波也為設(shè)計(jì)公司敲響了警鐘,一直以來(lái)大部分設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一是長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。

目前的疫情給大型設(shè)計(jì)集團(tuán)同樣造成極大的損失,為了進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,設(shè)計(jì)公司或許需必須要去思考除開設(shè)計(jì)本身,設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)公司還能夠做什么,這一點(diǎn)非常重要。 同時(shí),加強(qiáng)設(shè)計(jì)公司之間協(xié)作也可以形成強(qiáng)大力量共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。
04
設(shè)計(jì)師個(gè)人IP價(jià)值進(jìn)一步凸顯:

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)人就是一件產(chǎn)品,尤其是設(shè)計(jì)行業(yè),核心是人的思考,而個(gè)人品牌的不易復(fù)制性在無(wú)形中保護(hù)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,個(gè)人IP價(jià)值會(huì)進(jìn)一步凸顯。未來(lái)個(gè)人IP是需要將設(shè)計(jì)師自身特點(diǎn)放大,從性格、形象、技能等多方面進(jìn)行“標(biāo)簽化”,“標(biāo)簽化”并不等同于刻印印象。

事實(shí)上,標(biāo)簽化更容易在海量無(wú)差別的設(shè)計(jì)師中脫穎而出,并更容易與周遭產(chǎn)生鏈接、建立信任并帶來(lái)溢價(jià)等無(wú)形資產(chǎn)。最后經(jīng)過(guò)相關(guān)媒體渠道的傳播,從而轉(zhuǎn)換成商業(yè)利潤(rùn)。

05

客戶的消費(fèi)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移:

設(shè)計(jì)師也應(yīng)開始審視曾經(jīng)忽視的預(yù)防傳染病相關(guān)設(shè)計(jì)。疫情過(guò)后,民用家裝市場(chǎng)的需求或許會(huì)出現(xiàn)變化,設(shè)計(jì)師們需利用這段時(shí)間更多地關(guān)注客戶在生活、健康等細(xì)節(jié)上的需求,以便為客戶提供更細(xì)致入微的設(shè)計(jì)服務(wù)。

未來(lái)家裝消費(fèi)者將愈發(fā)青睞于健康環(huán)境的營(yíng)造,其中如何選用環(huán)保建材、如果選擇合適的智能家居,都將是考驗(yàn)一個(gè)設(shè)計(jì)師選材能力的大考!


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